zum Inhalt
 
Sie sind hier: Programmierung > Agile Arbeitsweise

Agile Arbeitsweise

Wie entwickeln wir besonders effektiv fĂŒr unsere Kunden und welche Rolle spielt dabei eine agile Arbeitsweise?

Wir verstehen unter einer agilen Arbeitsweise eine bestimmte Form der Zusammenarbeit mit dem Kunden. Sie ermöglicht effektives Arbeiten ohne formales Angebot, sondern „auf Zuruf“ und im stetem Austausch.

Ohne formales Angebot heisst nicht form- und regellos. Der Kunde brieft uns zuvor schriftlich, wobei die Aufgabe nicht bis zum letzten I-TĂŒpfelchen ausformuliert werden muss. Wir unterbreiten unsererseits ebenfalls VorschlĂ€ge an den Kunden. Beides fließt in den Prozess ein. Der Prozess, der gemeinsame Weg, ist hier entscheidend fĂŒr das Ergebnis. Wir machen gemeinsam mit unseren Kunden mit dieser Arbeitsweise die besten Erfahrungen!

Es handelt sich also bei der agilen Arbeitsweise um eine flexible, schnelle und unkomplizierte Form der Zusammenarbeit mit regelmĂ€ĂŸigen Meetings.

Worin unterscheidet sie sich von der nicht-agilen Arbeitsweise?

Die nicht-agile Arbeitsweise schreibt vorher den Rahmen fest.

  • Der Kunde erstellt ein Lastenheft, in dem er die Anforderungen an seine Software so genau wie möglich beschreibt. Auf dieser Basis prĂŒft lilac die Umsetzbarkeit, erstellt ein Pflichtenheft und ein formales Angebot.
  • Das Programm wird entsprechend dieser Vorgaben entwickelt. Das Ergebnis ist erst am Ende des Prozesses sichtbar und erlebbar.
  • Der konzeptionelle Aufwand vorab ist enorm.
  • Änderungen sind im Rahmen des Angebotes nicht vorgesehen und nicht möglich (außer durch Nachverhandlungen).
  • Anfangs fehlt es dem Kunden (und auch uns) meist an detaillierter Vorstellungskraft, um die Anforderungen bis zum letzen I-TĂŒpfelchen in allen Konsequenzen zu durchdringen.
  • WĂ€hrend er lĂ€ngeren Entwicklungszeit dreht sich die Welt weiter. Das heisst, wenn das Programm fertig ist, haben sich möglicherweise manche Anforderungen bereits geĂ€ndert.

Es handelt sich also bei der nicht-agilen Arbeitsweise um eine relativ unflexible Form der Zusammenarbeit mit weniger Austausch und einem spÀtem Erleben und Begreifen des Ergebnisses.

Wann ist die agile Arbeitsweise nĂŒtzlich?

Die agile Arbeitsweise ist immer dann nĂŒtzlich,

  • wenn es nicht möglich oder zu aufwĂ€ndig ist, alle Anforderungen vorab detailliert zu beschreiben
  • wenn sich die Bedingungen und Einflußkriterien fĂŒr die Aufgabe noch Ă€ndern können und man trotzdem schon anfangen möchte
  • wenn ein Kunde sehr innovativ und spontan ist
  • wenn man ausprobieren möchte, ob etwas funktioniert
  • wenn man schnell erste Ergebnisse sehen möchte

Vorteile der agilen Arbeitsweise

Anschaulichkeit und Ideen-Turbo

  • FrĂŒhzeitig stellen wir dem Kunden Arbeitsergebnisse in einem Testbereich zur VerfĂŒgung, auch wenn diese noch nicht perfekt sind.
  • FrĂŒhzeitig einen Prototyp zu sehen, hebt die Vorstellungskraft, ermöglicht eine bessere Durchdringung und fördert erfahrungsgemĂ€ĂŸ fortlaufend weitere neue Ideen.
  • StĂ€ndig sind Änderungen und Einflußnahme des Kunden möglich.

PingPong zwischen Fachwissen und Umsetzbarkeit – es gewinnt der Nutzen

  • Der Kunde hat das Fachwissen, kennt aber die Umsetzungsmöglichkeiten nicht.
  • Lilac kennt die Umsetzungsmöglichkeiten und weiß, wie es funktioniert.
  • Beide zusammen mĂŒssen „die Brille der Nutzer aufsetzen“, um das Ergebnis fĂŒr die Nutzer zu optimieren.
  • Nutzer der Software können frĂŒhzeitig in Tests einbezogen werden.

Welche Ergebnisse bringt die agile Arbeitsweise?

  • Schnelle Ergebnisse; da wir schon mal anfangen, ohne erst einen langen Konzeptionsprozess voranzustellen
  • Aktuelle Ergebnisse, da wir wĂ€hrend der gesamtem Entwicklung auf VerĂ€nderungen reagieren können
  • Hohe Nutzerfreundlichkeit, da Kunde und lilac sich bei jeder Entscheidung gemeinsam in die Sicht des Nutzers hineinversetzen

Was erfordert die agile Arbeitsweise?

  • Der Kunde vertraut unserer Arbeitsweise und der Transparenz unserer Abrechnung.
  • Lilac hat Ziele und Werte des Kunden verinnerlicht, so dass wir mit vereinfachten Briefings langfristig im Sinne unseres Kunden handeln.
  • Eine laufende, gute Kommunikation zwischen beiden Seiten ist Bedingung.

Wie erfolgt die Abrechnung?

  • Wir erbringen die Leistungen fortlaufend auf Stundenbasis.
  • FĂŒr den Kunden ist das transparent, denn er kann die Stundenliste in unserem Adminereich stĂ€ndig einsehen. Wir tragen zu jedem Eintrag nachvollziehbar und verstĂ€ndlich ein, was wir zu welchem Zweck gemacht haben.
  
  

Inhaltsverzeichnis:

1. Wie entwickeln wir besonders effektiv fĂŒr unsere Kunden und welche Rolle spielt dabei eine agile Arbeitsweise?
2. Worin unterscheidet sie sich von der nicht-agilen Arbeitsweise?
3. Wann ist die agile Arbeitsweise nĂŒtzlich?
4. Vorteile der agilen Arbeitsweise
5. Welche Ergebnisse bringt die agile Arbeitsweise?
6. Was erfordert die agile Arbeitsweise?
7. Wie erfolgt die Abrechnung?